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      大唐甘肅公司20xx年工作報告

      發表于:2022.9.16來自:www.singleukrainewomen.com字數:12463 手機看范文

      聚焦項目 只爭朝夕

      打造一流新型綠色能源企業

      ——大唐甘肅公司20xx年工作報告

      燕 海 增

      (20xx年1月26日)

      各位代表、同志們:

      今天,我們召開公司20xx年工作會議暨二屆三次職代會,F在我代表公司向大會作工作報告,請各位代表審議。 這次會議的主要任務是:以科學發展觀為指導,從只爭朝夕加快轉方式、調結構、強機制、增效益的根本任務出發,貫徹中央、甘肅省有關會議精神和集團公司“爭創年”工作總體部署,認真分析形勢,總結20xx年工作和組建以來的主要成果及經驗,部署“十二五”及起步年的工作,動員6千員工在新的起點上,以更加堅定的信念、更加高昂的熱情、更加充足的干勁,爭科學發展之先、創一流業績與和諧企業之優,提升市場綜合競爭能力、整體盈利能力和創新發展能力,把公司打造成為西北乃至國內一流新型綠色能源企業。

      一、20xx年工作簡要回顧

      20xx年,是經營形勢特別嚴峻、困難前所未有的一年,也是公司經營最艱辛、發展最有成效的一年。一年來,煤價持續高位運行、煤電聯動長期不到位下的經營壓力不斷加大,風險特別監控下的運營發展更為艱難。加之,煤質不斷降低,上半年來水偏枯與下半年洪澇災害交替發生,安全、環保和節能減排要求更為嚴格。面對前所未有的困難和挑戰,公司及各單位堅決貫徹集團公司黨組“盈利年”重大決策和部署,一切以效益為中心,以“雙增雙節、盈利攻堅”為主線,以創先爭優為動力,抓重點,破難題,扭困局,保持了安全穩定、經營減虧、發展優化推進、隊伍和諧穩定的良好態勢,完成了集團下達的生產經營目標。

      (一)全員挖潛爭效減虧,“雙增雙節、盈利攻堅”活動取得實實在在的效果。公司上下不等不靠、自我加壓、攻堅克難,成效明顯。

      多措并舉全力搶發電多供熱,為實現全年經營目標奠定了堅實基礎。制約發電量提升的送出、容量差異、鐵路、移民及激勵等問題逐步得到解決;堅持度電必爭,通過內抓設備治理,外抓市場營銷,實現了電量與容量同步增長。 全力以赴加大政策爭取,為緩解經營壓力發揮了積極作用。多渠道客觀反映企業負重前行、難以為繼的經營壓力,以國家六部委電價大檢查為契機,認真配合政府電價清理行

      動。加大不同電價、不同類別電量的結構調整,在煤電聯動沒有出臺的情況下,在政府政策支持和有關方面理解下,公司平均上網電價和熱價同比略有提高。同時在固定資產退稅抵扣、外送電費補差和新機調試差額資金返還等政策收益爭取方面也有明顯成效。

      舉全公司之力保電煤控單價,確保了發電保熱和經營工作的基本有序。強化燃料管理與經營機制,堅持統籌資源、運力、運距等因素,電煤供應得到基本保障,配煤摻燒成效顯現。同時加大采、運、儲及摻燒、結算全過程精細化管理。 全員厲行節約、降本節支工作卓有成效。公司上下形成合力,黨政工團齊抓共管,綜合管理“三抓四改一考核”和生產系統修舊利廢、節能改造等系統性、群眾性的降本節支活動扎實、深入且富有成效。

      (二)安全生產水平不斷提升,節能減排成效持續擴大。認真貫徹落實國務院關于安全生產和節能減排的兩個文件精神,強化責任管理,實施全面對標,本質安全型、資源節約型、環境友好型企業創建取得新的進展。

      狠抓安全責任管理。把班組“三講一落實”作為安全管理的基礎工程,堅持安全生產早會制度,建立了生產信息化調度指揮系統,持續強化了重大危險源評估、安全性評價、

      經濟性評價工作,形成了清晰的可控的本質安全型企業創建格局。全年沒有發生人身傷亡及各類重大事故,累計實現安全生產794天。

      加大設備綜合治理,提升了安全保障能力。以景泰發電廠機組安全穩定運行為標志,駕馭大機組能力顯著增強。全年機組非停同比減少2次,等效可用系數同比提高1.2個百分點,甘谷發電廠1號機組進入了集團一流火力發電機組行列,西固熱電公司9號機組創造了集團公司在網連續運行時間一流指標?焖夙憫,果斷處置,成功應對了舟曲泥石流災害和電網故障帶來的影響,應對突發事件的能力顯著增強;立足現場,服務一線,技術中心在機組安全、經濟、環保運行中發揮了積極作用。

      實施全面對標,節能減排取得新的成績。加大綜合治理,強化基礎管理,推進技術創新。深入實施了火電機組能效對標和水電機組節水提效工作,率先實施脫硫旁路擋板鉛封,為徹底實現脫硫旁路擋板加堵奠定了基礎。全年“四耗四排”指標均完成確認目標,其中供電煤耗同比降低3.31克/千瓦時。脫硫裝備率達到100%,連城發電廠還被集團公司授予兩型企業稱號。

      (三)全方位精細化管理,經營風險得到有效控制。從建章立制、規范運營、落實責任入手,實施對標管理、分類

      管控、實時預警,期末資產負債率比控制目標下降了0.55個百分點。

      保障了資金有效運轉。加強銀行賬戶和資金結算管理,建立了資金統一支付流程。實施了重點企業債務重組,引入低利率借款,優化了債務結構。強化了全面預算管理,加大了電熱費回收及應收賬款的清欠,嚴格現金流管控,保障了資金需求。

      全面監督管理卓有成效。開展了迎審自查和小金庫、工程領域突出問題專項治理,對招投標、成本控制、資金使用等方面的審計監督、效能監察、法律審查力度不斷加大,對保險索賠、質量保證金、固定資產的管理更加規范,提高了精細化管理水平。

      (四)調整工作策略,發展布局結構不斷優化。公司深刻把握集團戰略意圖,根據產業發展趨勢和新的機遇,及時調整了發展方向及策略,項目發展工作質量更高,重點更加突出,推進更加有力。

      實現了三核準四路條三投產。在年度投資計劃壓縮30%的情況下,景泰興泉本地化、沙塘子、乾豐3個風電項目獲得核準;八○三發電廠技改項目拿到了國家“路條”并已將核準請示呈國家發改委;昌馬2個風電、武威中灘光電等3

      個項目取得省上“路條”;1個水電、2個風電項目實現投產,公司清潔能源比重由年初的13%提到了18%。

      穩步推進了資本運作。一批優質水電項目并購工作近期有望取得重大突破。全力配合集團公司開展了“226”項目前期工作,被集團公司授予“新能源上市工作特別貢獻獎”。指導實施了西固參股股東股權轉讓,推進了股權融資。還就引進外部戰略投資進行了積極探索和接洽,積累了經驗。 快速啟動了“十二五”規劃布局。把握集團公司“十二五”發展戰略意圖和甘肅“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”區域發展戰略,突出新能源和煤炭資源開發,加大與省、市及集團的規劃銜接、項目對接,精心組織了公司“十二五”發展規劃的編制工作,并按照強化中心區域、拓展重點區域的思路,先后與平涼市、武威市簽署了戰略合作框架協議。

      (五)深化管理改革創新,內部活力得到有效激發。按照責權利相統一、目標管理、對標考核、責任到人、全員覆蓋的原則,加快推行“兩全”管理工作,實施了生產及運營管理再創新。

      量化對標,逐級分解細化目標責任措施。對照雙增雙節目標,層層加壓,制定了企業負責人和企業全員目標責任制

      績效考核辦法、指標量化對標管理辦法,完善績效與薪酬聯動機制,實施超發電量專項獎勵,促進了全年目標的實現。 完善機制,加快了電站服務產業的發展。新廠新制得到進一步完善,新投機組基本實現了火電廠全能值班,水電廠、風電場少人值班,點檢定修、集中檢修。確立了電站服務產業運營及績效評價機制,并著重就今后檢修運營模式進行了深入調研,形成了比較完善的思路和方案。

      整合資源,構建了生產運營發展新平臺。發揮集團化運作的優勢,加快了白龍江流域梯級調度體系建設,啟動立足自身、面向區域的電力生產技術監控、服務、咨詢平臺建設,在集團公司系統較早地建設運用了陽光采購物流平臺,搭建起生產管理實時在線調度系統。公司在甘肅河西、中部、隴東、南部的四大產業聚集區雛形基本形成,區域核心企業作用逐步顯現。

      (六)聚焦項目創先爭優,促進了全年目標的實現。堅持以正在做的事情為中心,實施“三大工程”,在推進“盈利年”各項目標任務的同時,同步改進和加強企業黨建、廉政、文化建設,起到了很好的引領、保障作用。

      促進了創先爭優的具體化、政策化、項目化。堅持抓領導、領導抓,抓重點、重點抓,對照三項目標責任制和“雙

      增雙節、盈利攻堅”重點任務,公司領導按職責包項目、包指標、包問題,履行公開承諾,采取實地調研、現場辦公、蹲點指導等方式,集中精力解決重點企業、重點指標方面存在的突出問題,以及職工群眾關注的熱點難點問題,推進了各項工作的深入開展。

      深入推進了黨風廉政宣教與懲防體系建設。公司黨組針對黨風廉政建設面臨的嚴峻考驗,堅持標本兼治、懲教結合,提前啟動并延長開展了黨風廉政建設宣教月活動,深入職務犯罪預防,加大違法違紀案件和紀檢信訪案件查處。完善并強化制度執行,將廉政建設目標與工資績效、干部考核相掛鉤,加強紀檢監察組織和隊伍建設,進一步營造了廉潔高效、干凈干事的機制和氛圍。

      企業文化及和諧文明建設取得新成就。深入推進和諧文明企業創建活動,完成了碧口水力發電廠災后重建,維護了職工合法權益,開展了豐富多彩的工團主題實踐活動,形成了立足崗位、只爭朝夕、雙增雙節、創先爭優的良好氛圍。同時,積極向舟曲、玉樹受災地區捐款捐物,主動介入社會輿論引導,客觀反映公司顧全經濟發展大局、切實履行社會責任,所秉承的理念、所付出的努力和取得的成效。一年來,公司系統有28個集體、20名員工獲得中央、集團公司及省部級、電力行業先進并受到表彰。其中八〇三發電廠榮獲“甘

      肅省文明單位標兵”稱號,甘谷發電廠進入了“甘肅省精神文明建設先進單位”行列。

      與此同時,我們也清醒地看到,雖然實現了全年生產經營工作的預期目標,但公司總體盈利能力還很弱,資產負債率依然很高,抵御風險能力還不強;發展轉型雖然堅決、快速且成效突出,但待開發的優質資源不多,可開發的優勢項目儲備較少;機制改革雖然取得新的突破,但推進力度明顯不夠,相當一部分干部員工的思想還跟不上形勢任務和企業發展的需要,執行力、創新力尚顯不足;安全生產雖然保持平穩態勢,但煤質下降對設備安全穩定經濟運行、機組可靠發電供熱及運營成本帶來極大的壓力。

      總之,一年來的成績來之不易。這一切得益于集團公司黨組的科學決策、正確領導,得益于省委、省政府的支持和社會各界的幫助,得益于兩級班子和廣大干部員工同心同德、敢于擔當、不畏困難、勇于實踐的卓越奮斗。在此,我代表公司黨組向全體干部員工、離退休老同志及家屬,表示誠摯的慰問!向長期關心支持公司發展的各級領導和各界朋友,表示衷心的感謝!

      二、公司組建六年來發展的主要成果和基本經驗

      公司組建以來的6年,是極不尋常的6年。年輕的大唐甘肅公司肩負著集團黨組的囑托和6千員工的重托,沿著“兩型三化四個能力”發展戰略和第一階段發展目標,一路風雨兼程,應挑戰破難關,搶機遇快發展,改舊貌換新顏,走向了科學發展之路。

      六年來的實踐,我們共同鑄就了豐碩成果:

      一是發展基礎明顯改善。持之以恒地通過發展解決人員多、盤子小、負擔重以及資產質量差、安全基礎薄弱等問題。實現了裝機容量翻兩番,在役、在建容量突破500萬千瓦,在役容量占全省總裝機的比重由10%提高到了23%,銷售收入翻兩番,資產總額翻三番,一躍成為甘肅最大的發電企業。所屬企業及單位數從最初的7家發展到了26家,分布在甘肅和青海10個州市,發展領域更寬,發展能力顯著增強。 二是結構調整取得突破。公司火電平均單機容量已由5.7 萬千瓦/臺提高到了26.4萬千瓦/臺,30萬千瓦及以上高效環保機組比例達到87%,超臨界火電及風電、光電等新能源機組從零起步均已躍居區域前列。先后建成擁有國內第一個荒漠化并網型光伏科技示范電站;省內首家中外合資風電場;全國工業雙抽供熱單機容量最大、全省首臺脫硫脫硝城市熱電聯產機組;甘肅首臺66萬千瓦超臨界空冷機組等倍受業內矚目的“大唐成就”。

      三是節能減排成效顯著。公司從20xx年關停甘谷發電廠兩臺1.2萬千瓦小機組開始,已累計關停38臺共63.33萬千瓦小機組,占到了全省關停計劃的80%以上;能耗和排放大幅下降,供電煤耗比組建時下降了60克/千瓦時;脫硫裝備率達到100%,污染物全部實現達標排放,一舉摘掉了高污染、高能耗的帽子,在加快發展中實現了速度與質量的有機統一。

      四是運營管理日趨科學。公司在發展新項目、建設新企業、構建新機制的實踐中,不斷深化內部改革創新,搭建了生產運營發展的全新平臺。在全省發電企業率先推行了新廠新制,成功實施了省內首家流域梯級調度,建立了電站服務產業發展新機制和全省唯一一家省級企業能源技術中心,各類要素不斷聚積優化,基本滿足了公司以電為主、多元協調、快速發展的需要。

      五是大唐品牌顯著提升。大唐同心文化的感召力、凝聚力、向心力不斷延伸,在產業導向、支撐社會經濟發展、重大保電任務以及抗災救災中,全面履行了企業社會責任。同時,職工群眾物質和精神文化生活得到了明顯改善和極大保障,公司精神文明建設取得突出成就。先后涌現出了以全國精神文明建設先進單位碧口水力發電廠、連城發電廠為代表的,以全國五一勞動獎章獲得者馬曉東為典型的,在全國、

      全省、行業內具有廣泛影響的先進集體和模范人物。營造了和諧的內外部發展環境,展示了顧大局、負責任、講和諧的企業形象。

      六年來的實踐,我們積累了豐富的寶貴經驗:

      一是必須堅持發展主題;仡櫫陙淼膶嵺`,最根本的一條就是毫不動搖地高舉科學發展旗幟,不折不扣地與省委、省政府、集團公司黨組保持高度一致,鎖定發展目標不動搖,推進發展工作不松懈,團結和帶領6千員工將公司發展成為甘肅主力發電企業,走上了可持續發展的軌道。進一步推動公司的科學發展,必須堅持發展是硬道理,以更寬的視野、更高的層次、更大的作為,來謀劃和推進企業發展。 二是必須堅持戰略導向;仡櫫陙淼膶嵺`,最關鍵的一條就是確立了“兩型三化四個能力”這一符合實際的公司發展戰略,發揮了重要的引領和激勵作用,形成了以電為主,向煤炭、科技、電站服務產業延伸的多元發展新格局。進一步推動公司的科學發展,必須緊盯戰略目標,做到持之以恒、過程管控、重點突破、協調推進。

      三是必須堅持市場定位;仡櫫陙淼膶嵺`,最重要的一條就是著力把握規律、圍繞市場、緊盯政策、深挖潛力,加快了企業由生產計劃型向經營市場型的轉型,走出了一條

      行之有效的優化發展之路。進一步推動公司的科學發展,必須堅持以市場的思維來審視和解決發展中出現的各種問題,以效益為導向,探索客觀規律,把握市場機遇,用足用活政策,創新盈利模式。

      四是必須堅持創新發展;仡櫫陙淼膶嵺`,最基礎的一條就是以兩級責任主體為基礎的企業管理體制,以新廠新制為基礎的生產運營機制,以全面責任管理、全員績效考核為基礎的管理平臺,為公司持續快速發展提供了保障。進一步推動公司的科學發展,必須深化內部改革,加大資源整合和人才保障,實施集成創新,不斷滿足和支撐企業做強做優做大。

      五是必須堅持文化引領;仡櫫陙淼膶嵺`,最核心的一條就是堅持在實施戰略中豐富同心文化內涵,在推進文化中促進戰略實施,在發展中履行社會責任,提升了公司向心力、戰斗力、影響力。進一步推動公司的科學發展,必須在實踐中不斷豐富和完善具有特色的同心文化內涵,提升企業軟實力,培育競爭新優勢。

      六年來的實踐,我們共同鑄就了公司在本區域行業內的優勢地位,取得了豐碩成果。六年來的實踐,為我們實現第二階段戰略目標提供了寶貴的精神財富,更加堅定了做好今后工作的信心和決心。

      三、公司“十二五”發展面臨的形勢、總體要求和主要目標 公司發展戰略第一階段目標的實現,對6千員工是一個巨大的鼓舞,也為公司的長遠發展奠定了堅實而厚重的基礎。從今年起,我們將站在一個新的起點上,向發展戰略第二階段目標邁進。

      當前,宏觀經濟走向、產業發展態勢和電力市場形勢,對公司“十二五”發展既有很多有利的因素,但也蘊涵著嚴峻的挑戰。特別是外部環境和發展條件與公司組建初期相比,已經發生了重大變化?梢愿爬槿髾C遇、三大挑戰。 三大機遇:一是國家七大新型產業發展規劃和甘肅河西新能源、隴東煤化工兩大基地建設,為公司加快發展清潔能源,延伸產業鏈,實現產業優化升級,提供了難得的戰略機遇。二是未來五年甘肅區域經濟社會和全社會用電量增幅仍將保持兩位數增長,電網外送能力、煤炭調運運力將有較大提高,為發電企業提供了持續發展的難得機遇。三是隨著電力體制改革進一步深化,電力市場將更趨規范有序,國家政策導向也有助于公司大容量、低能耗、高環保機組的優勢發揮和效能釋放。同時,集團公司不斷加大“走出去”發展步伐,為我們發展電站服務產業提供了機遇。

      三大挑戰:一是煤電聯動異常艱難,煤電倒掛越來越突出,同時隨著資源利用政策漸趨完善,資源使用及環保稅費、原材料價格將持續上升,經營壓力進一步加大。二是公司安全生產離本質安全、本質清潔的生產目標還有不小的差距,特別是隨著結構的持續優化、產業的不斷擴展,能源安全和環境保護要求不斷提高,對生產組織管理提出了新的課題。三是由于外部環境影響和政策因素制約,公司產業鏈條短,資產結構單一,經濟效益下滑,持續發展能力受到制約。 總體上看,還是機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰。為此,公司“十二五”發展的基本思路是:緊緊把握新的戰略機遇,以科學發展為主題,以效益為中心,以轉方式、調結構、強機制、增效益為主線,突出發展新能源,加快發展新產業,培育運營新機制,形成較強的市場綜合競爭能力、整體盈利能力和創新發展能力,打造西北乃至國內一流新型綠色能源企業。

      這一基本思路,完全符合黨的十七屆五中全會提出的加快經濟發展方式轉變的總體要求,符合集團公司黨組的工作指導思想、基本原則和以“電為核心、多元產業,七大板塊、協調發展”的方針,符合公司發展的階段性特征和廣大干部員工的訴求。因此,我們將緊扣科學發展這一主題,貫穿轉方式、調結構、強機制、增效益這一主線,把握創新發展模

      式、爭創一流業績這一核心,只爭朝夕,突出“四大主攻”方向,把公司做強做優做大。

      一是突出清潔和可再生能源發展,做強發電產業。堅持戰略引領、節約環保,加快發展風電、積極開發并購水電、有序開發光電、配套優化發展火電、穩妥推進核電,突出風光互補、分布式能源技術應用,提高清潔可再生能源及其效益在整個產業結構中的比重,機組裝備水平要繼續保持區域領先水平。

      二是突出煤炭煤電一體化開發和電站服務業,做大新產業。堅持結構優化、統籌兼顧,運用收購、兼并、整合等方式,加快形成煤炭、電站服務與發電三大產業優勢互補、多元協調發展的新格局。

      三是突出發展模式和運營機制創新,做優新機制。堅持效益優先、風險可控,探索優化盈利模式,加大科技創新,強化人才支撐,加速產業升級,實現公司整體利益最大化。 四是突出文化落地和品牌創建,做實“三大工程”。發揮黨組織的政治核心作用,增強班子的凝聚力、支部的戰斗力。以項目為根,員工為本,責任為魂,指標為尺,打造一流員工隊伍、一流工作業績、一流大唐家園,朝著“出精品、出人才、出效益”的目標同心跨越。

      公司“十二五”發展總體規劃布局已經平穩起步,兩級責任主體和本部各專業部門,必須結合形勢發展,對今后五年的發展進行統籌考慮和精心部署,按照具體化、政策化、項目化要求,構筑戰略、規劃、計劃、預算的無縫鏈接,快速推進,把公司做強做優做大。

      四、20xx年工作總體思路、目標和重點項目

      20xx年,是我國“十二五”規劃的第一年,是公司發展戰略第二階段的開局年,做好今年的工作,對于今后五年的發展具有重要意義和關鍵作用。我們必須充分看到,作為“十二五”開局之年,加快經濟發展方式轉變蘊含著難得的機遇,公司自身也積累了很強的優勢。同時,也要清醒地看到,經營形勢更趨復雜和嚴峻,尤其是煤電聯動滯后效應逐年疊加,經營工作舉步維艱;信貸規模從緊,基準利率提高,資金籌措和風險管控面臨更大考驗。

      集團公司把20xx年確定為“爭創年”,是集團公司黨組向10萬大唐員工發出的動員令,是“盈利年”的延續和深化!盃巹撃辍北举|要求就是要爭科學發展之先、創一流業績與和諧企業之優,向項目要精品、要人才、要效益。我們必須把思想和行動迅速統一到集團公司和公司黨組的決策部署上來,舉科學發展之旗,走創先爭優之路,聚焦項目

      爭精品,立足崗位創一流,著力加快轉方式、調結構、強機制、增效益,勇于正視當前困難,加快走出經營困境。 公司20xx年的工作思路是:以科學發展上水平為主題,以創新發展模式、爭創一流業績為主線,以目標、問題、項目、責任為導向,深化“雙增雙節、盈利攻堅”活動,突出經營中轉方式、突出發展中調結構、突出績效中強機制、突出項目中促爭創,圍繞八大目標,聚焦十大項目,全面完成“爭創年”的各項任務,確保公司“十二五”開好局、起好步。

      上述工作思路是做好“爭創年”各項工作必須牢牢把握的基本路線和基本方針,其核心是“四個突出”,集中優勢打一場虧損殲滅戰,全面完成公司“十二五”開局之年的各項任務。

      ——經營是重點,轉方式是經營扭虧的必然要求。必須立足市場定位,完善盈利模式,加大政策攻堅,突破經營瓶頸,實現規模產能與效益增長成正比,著力提高公司整體盈利能力。

      ——發展是前提,調結構是發展的應有之義。必須堅持以效益為中心,著力在發展中促進產業結構、電源結構、資

      本結構、人才結構的調整優化,著力提高公司市場綜合競爭力。

      ——績效是龍頭,機制是績效的保障平臺。必須深化內部改革創新,按照“五確認一兌現”的管理要求,盡快形成體系完善、機制健全、信息平臺聯網運行的工作格局,實現目標、責任、績效與薪酬的一致性,增強公司創新發展能力。 ——項目是載體,爭創是項目的根本要求。必須按照上下一盤棋、管控一體化、項目一條龍的要求,以正在做的事情為中心,著力打造精品項目、爭創一流指標、營造和諧家園。

      根據上述工作思路,公司確定了20xx年“八大目標”,并突出抓好以下“十大項目”:

      (一)聚焦創先爭優,堅定不移地加快科學發展步伐。創先爭優是培育企業核心競爭力的重要實踐,是促進思想解放、觀念更新、戰略實施的助推器,是實現全年目標的重要抓手。必須加強黨的領導和黨組織建設,深入貫徹落實十七屆五中全會精神,不折不扣地按照集團公司黨組的部署,把“雙增雙節、盈利攻堅”活動常態化、持久化,為公司科學發展保駕護航。在決策層面上集思廣益、民主集中,心往一處想,執行層面上令行禁止、雷厲風行,著力提升干部執行

      力、市場營銷力、政策攻堅力、輿論引導力,增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。更加自覺地把提高經濟效益放在企業各項工作的中心地位,從本質上認清公司面臨的形勢,從大局上把握發展機遇,從根本上解決困擾企業發展的瓶頸問題。發動全體員工“立足本職崗位、爭創一流業績”,把支部建在項目上,把目標與項目的推進有機結合,做到可量化、可衡量、可考核。

      (二)聚焦雙增雙節,著力發揮自身優勢,千方百計增發電多供熱。增發電量是經營的根本,要著力發揮大型高效火電、熱電聯產、流域水電、清潔能源機組的裝備優勢和電量結構優勢,徹底解決影響增發電量的主客觀制約因素。要把抓機組穩定經濟運行、抓電量計劃落實、抓增長空間作為重點舉措。要著力抓住一、四季度發電供熱黃金期,強化二、三季度豐水期,把開拓市場、提高份額做為增發電量的關鍵所在。水電企業要在節水發電上下功夫,風電企業要把解決送出受限作為重點,熱電企業要全力保熱供電,確保公司基礎利用小時數總體不低于區域電網平均,保證發電量總量完成和電量結構優化。

      (三)聚焦政策攻堅,全力確保合理利益,加快扭轉經營虧損局面。政策攻堅是扭轉經營被動局面的重點,繼續多渠道反映煤電價格嚴重倒掛的問題,力爭國家電價調整方案

      早日執行,落實水電電價、熱價上調及到位。著力鞏固電價大檢查、電價清理的成果,維護市場環境秩序,防止在通脹壓力下出臺新的變相降低上網電價的政策。建立政策研究運用與市場營銷、生產調度協調聯動工作機制,全面參與并爭取符合實際預期的跨省跨區送電、直購電電價確認機制。積極爭取國家財稅優惠政策,全力確保各項政策收益執行到位,促進電量增長與效益增長成正比。

      (四)聚焦設備治理,提升規范管理水平,深入推進本質安全型企業創建。必須從提高市場競爭能力、增強盈利能力的角度不斷強化和改進安全生產工作。建立本質安全型企業星級創建體系和管控平臺,朝著“系統無缺陷、管理無漏洞、設備無異常、人員無差錯、風險可控制、人機環和諧”的星級目標,持續規范安全生產各個方面的工作,年內60%的企業安全指標要實現達標。著力構建“三講一落實”和隱患排查治理長效機制,加大“三基”建設,完善應急處置預案,健全應急救助體系,嚴格重大危險源管理。實施生產實時精準調度和設備在線動態管理,爭創金牌機組、星級班組,杜絕人身傷亡和各類重大安全事故。做好新機投產前的生產準備工作,努力實現即投產即穩定的目標。

      (五)聚焦電煤保障,科學實施配煤摻燒,推進燃料精細化管理。燃料是制約經營發展的瓶頸,必須把理順燃料管

      理,強化燃料經營放在更加的突出位置,舉全員之力組織好煤炭供應、控制好煤價。堅持燃料統一領導、區域統一協調的管理機制,全力穩定省內、擴大省外電煤份額,堅決維護合同電煤價格政策的嚴肅性。加快甘肅礦區煤炭集散地選址、籌建,提高干塘煤炭物流中心集、疏、運、配能力,構筑穩定的燃料供應鏈。加大燃料精細化管理,優化儲存結構,降低損耗,規范交易,嚴防效益流失。認真總結經驗教訓,統籌安全、環保、效益關系,切實將配煤摻燒工作抓緊、抓出成效。

      (六)聚焦節能減排,推進資源節約、環境友好型企業建設。堅定不移地把節能減排作為事關企業生存和發展的頭等大事,作為提高企業核心競爭能力的具體行動。要發揮結構優勢,深入能效對標,加大設備技術改造,優化運行節能調度。要完善實時耗差分析,切實加強指標管理,除擬關停機組外的其他機組必須達到目標確認值,50%的企業要達到兩型企業標準。要積極推行合同能源管理,密切跟蹤節能減排政策、清潔生產技術發展,加強政策協作、技術攻關,提高熱電比和水能、風能利用率,提升清潔能源減排效益。要深入標桿機組創建,促進能耗及排放指標全面下降,保持節能減排區域領先地位,爭創集團及區域一流指標。要通過持續深入的修舊利廢、節水節電、降本節支活動,把公司節能工作推向新的高度。

      (七)聚焦精細管理,實施全面預算管理和全面風險管控,確保資產經營穩健。風險防控是企業持續健康發展的重要保證,必須引起高度重視。著力發揮全面預算管理對經營發展的引領、推動、統攬作用,健全風險動態管控機制, 完善經營對標體系,不斷改善負債結構和股權結構,降低資產負債率。加大資金集中管理和統一調度,優化資金配置,加強電熱費回收,嚴格現金流管控,加大成本控制。突出做好融資籌資工作,穩固現有融資渠道,拓展低成本融資途徑,增加低利率借款比重,努力降低財務費用。積極探索建立符合市場經濟的資本運作模式,理順股權紐帶關系,加快推進股權融資,盤活存量資產,著力提高公司抗風險能力。

      (八)聚焦結構優化,做好規劃銜接和項目落地,提高發展質量。堅持“加快發展風、光、核等低碳清潔能源,配套優化發展高效火電和熱電聯產,積極發展煤炭、物流、電站服務等多元產業”的主導思想,做好項目規劃銜接和實施。發電產業重點:力爭八○三“上大壓小”熱電聯產項目等重點區域項目核準立項;加強和規范水電項目收購的盡職調查、財務審計、資產評估、效益測算等關鍵環節的管理;鞏固核電項目前期工作已有成果,加快推進步伐。煤炭產業重點:加快推進煤電化一體化項目前期工作,力爭取得一個煤礦探礦權或采礦權;深化與煤企戰略合作;全面啟動煤炭物流中心建設,提高燃料供應保障能力。工程建設重點:以安

      全質量為基礎,以造價進度為核心,以創建精品工程為載體,深入推行項目績效評價,實行造價對標管理,完善施工預案,優化工程組織。今年,開工及在建項目將達到9個120萬千瓦,其中年內7個項目51萬千瓦必須按期投產,點多任務重,必須把創建精品工程作為重點,特別是八○三“上大壓小”熱電聯產項目一開始就要確立國家級優質工程的建設目標。

      (九)聚焦“兩全”管理,深化機制改革和科技創新,增添新的活力和動力。遵循按系統分層次程序化責任制和全員覆蓋的原則,實施量化對標平臺和績效考核機制的集成創新,立限考事,以事責人,按效定酬。實施工作項目化,把各項指標任務按項目細化分解到每個領導、部門、班組、員工和每臺機組、每個時段,實現精確定位、精細管理、精準考核,并按照“五確認一兌現”的方法進行全過程管理。加大集中管控,規范集團化運作,進一步完善與新廠新制相配套的生產管理模式、運營機制、制度體系建設,完善本部生產調度中心、技術中心與流域調度中心的框架體系。發揮信息化支撐力,推進管理制度化、制度流程化、流程信息化的改造,加快構建并完善生產運營一體化的市場營銷與生產調度、預算與計劃管理、技術研究與服務、物資采購與流通平臺。加大科技創新, 整合技術力量,培育技術隊伍,立足現時安全生產、運營管理需求,強化技術支撐;緊盯新能源、

      新產業、新技術發展,力爭在重點研發領域和關鍵環節取得突破。推進勞動用工改革,盤活現有人力資源,進一步理順發電產業與電站服務產業資產、人員、運營管理關系,提高管理水平。

      (十)聚焦“三大工程”,用心構建陽光、綠色、快樂的精神家園。黨政工團各級組織和全體黨員干部要率先垂范、找準定位,持續深化“四強組織、四好班子、四優黨員”創建活動,將黨建、廉政、文化建設與中心工作緊密結合,發揮好引領、保障和帶動作用。始終堅持“四個凡事”,以規范制度和制約權力為核心,加強制度設計、糾偏和執行,加大反腐倡廉和效能監察、效益審計、法律審查工作。切實推進企業民主管理,把規范運作、提高效益、改善民生作為深化戰略實施和文化建設的落腳點。牢固樹立人才優先理念,實施人才森林計劃,加大技術技能骨干、生產經營中堅、企業領軍人才的培養,突出班組基礎培訓,班組長及主要生產崗位持證上崗率達到90%以上。不斷改善員工的工作條件,提高生活質量,保證員工收入與企業效益相協調。主動做好政策形勢宣講,主動介入輿論引導,維護穩定大局,營造爭創氛圍。

      同志們,過去的六年,6千員工靠著艱苦創業的精神和鍥而不舍的毅力,戰勝了發展道路上的重重困難,實現了一

      個又一個里程碑式的成果,推動了公司快速持續協調發展,F在,新的目標正在召喚著我們!讓我們高舉科學發展之旗、走創先爭優之路,同心同力,聚焦項目,只爭朝夕,再接再厲,奮勇拼搏,加快轉方式、調結構、強機制、增效益,為全面完成今年的各項工作任務,為實現公司發展戰略第二階段目標而努力奮斗!



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