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      總經理助理年度工作總結

      發表于:2023.1.20來自:www.singleukrainewomen.com字數:4496 手機看范文

      總裁助理年度工作總結

      20xx年即將過去,新的一頁已經掀開;仡欉^去的一年,我

      們在任總的帶領下實現了勞務公司全面的發展,業務量方面截止年底年產值能力超過2400萬。實際本年度產值超過1400萬。同比20xx年有了較大的增長。管理方面我們健全了勞務管理制度,完善了公司安全管理方案、考核方案,加大人才培養力度培養優秀管理人員2人?偣痉矫娼邮秩肆Y源部管理、辦公室管理、安環部管理。實現了年初的管理目標?偟膩碚f年度的工作內容相對充實,管理方面初步工作已經完畢,來年將細化管理內容健全各個板塊的管理制度細化考核項目及業務指標。經營方面實現了大步的增長。來年將依托原有業務不斷的拓展實現年度產值超3000萬的目標,沖刺目標在3500萬以上。并加大力度主抓內部管理,將管理提升一個層次。

      20xx年工作簡要回顧

      20xx年是勞務公司及總公司快速發展的一年,我自年底調回總公司在春節前回到了公司成功籌備了公司年終晚會及年底針對修建公司的績效考核及公司管理人員十三薪、外協合同擬寫、公司租車協議制定。年后主要工作是接手人力資源部、接手安環部、接手綜合部、中冶勞務洽談并進入、冶運公司接管協調、公司績效考核制定、超市籌備開業、五礦搬家、廠內食堂籌備開業、美食城籌備開業、洗衣廠籌備開業、中冶食堂項目跟蹤、中冶采購介入。等項目的談判及執行并完善部分管理制度?偟膩碚f工作相對充實,雖建立了許多項目但項目的管理始終未能得到提高。來年將努力提高各項管理水平。具體內容如下:

      第一、 年度所屬各部門業務經營情況

      1、 人力資源部:完善了公司的考勤制度,成功實施了電子考勤。

      完善了公司人力資源風險管控從合同、工傷保險、離職人員方面進行了風險規避。完善了人員入離職的業務流程,考勤管理 1

      流程。年底接手了公司的工資制作目前運營相對健康。把公司人力資源從無到有的組建并發揮其職能作用。管理成熟度在60%左右。

      2、 綜合管理部:實行了辦公用品的管控,從零散領取到計劃采購

      及計劃領取、指標設定等方面管理辦公用品的消耗。公司各項證件的年審、驗證等及時有效無遺漏。食堂管理方面我們也監控了食品安全及費用審核,通勤車準點無事故的運營。

      3、 安環部:接手安環時間不長,主要建立了安全文字上的制度、

      預案、培訓資料、完善個人勞?▽诒F钒l放管理相對成熟。

      4、 勞務公司:勞務公司實現了人員成本控制,從人員定編上控制

      成本。建立各項業務管理制度,完善考核指標。實行統一制度、統一考核指標、年度五礦罰款總計2000元以內。并儲備培養了部分管理人才。

      5、 人才培養:年度培養優秀廚師長1人,廚師長2人。在企業經

      營管理方面為公司引進管理人才2名其兩門員工都非常優秀其中1人在公司負責一個部門業務,另一人獨自開展業務為公司在中冶項目上起到了重要作用。

      6、 日常公司管理:在裝卸公司的管理上,積極調研發現問題及時

      反饋,但問題解決率及采納率不高。下達裝卸公司考核1200元左右(涉及勞動紀律、環境衛生、超速)。協助協調解決接手冶運公司等項目,協助公司成功實現了冶運公司的平穩過渡?偣痉矫鎱f助總裁制定了公司各崗位人員績效考核指標,公司各項管理流程制度的參評工作。公司外協合同及部分管理制度的擬寫。

      7、 勞務經營方面成功拓展了食堂業務(廠內食堂)、超市業務、美

      食城項目、中冶勞務項目、中冶采購項目、洗衣廠項目并為中冶食堂項目積極協調力爭明年介入進去。以上項目大部分全部實現了預期的盈利,不足在洗衣廠項目上、美食城項目上但相 2

      信經過不斷的調整會有所改觀的,有信心盈利。

      總的來說本年度由于拓展經營速度較快,各方面管理相對滯后。來年將對各方面管理繼續細化繼續完善。不斷的調整各個經營項目使盈利不佳的項目優化管理。盈利不佳及風險較大的項目予以剔除。公司管理方面由于對各部門業務不是十分熟悉及投入的時間過少導致在執行很多公司制度及公司管理目標是出現了許多問題,今后會加大對總公司各個業務板塊的熟悉程度以此來進行業務管理。達到總裁管理的預期更好的為總裁分憂。

      20xx年工作計劃

      20xx年是充滿希望的一年,也是充滿機遇與挑戰的一年。年度計劃管理成熟度及營業額都遞增30%以上,實現大的跨越大的增長。其年度經營目標產值超3000萬,沖刺目標在3500萬以上。實現利潤超200萬。管理目標達到管理相對成熟,各項制度指標及考核內容建立健全并有效執行。各項生產管理內容制定相應標準,按照標準、流程、制度、考核來管理勞務公司。

      一、具體管理目標:

      1、人力資源:完善人力管理制度流程,及相關考核指標完善。有效執行相關制度及指標。完善培訓制度制定培訓方案并能夠按計劃執行培訓制度,達到預期培訓目標。加強勞動紀律檢查,制定計劃并能夠按照計劃執行、考核。對用工合同管理細化,細化合同簽訂、細化入職體檢及年度人員體檢。對工資表制作及考勤管理達到成熟企業管理標準?偟膩碚f計劃用半年時間完善人力部的管理,使人力部的管理達到正規企業管理標準,有效執行六大模塊管理內容。力爭年底前將人力部的管理水平提升到現代化企業管理標準。

      2、綜合部:將公司合同對接完畢,證章管理完善制度及流程,并建立相關管理標準。建立行政管理各個板塊并完善各個業務職能的管理,細化管理目標。能源管控方面綜合部通過各個辦公單位的水、電管理責任落實個人,能源重點監控。嚴禁出現能源介質浪費。其次 3

      加大部門人員學習力度,研究學習其他企業的綜合管理情況學習其他企業的成熟經驗,以此來考評我們的管理水平。

      3、超市:超市將建立供應商管理模式,制定供應商準入制度、供應商合規管理措施、供應價格異動審批措施、及產品結構管理措施等一系列完善管理的制度、管理規定。對于店內監管方面計劃于新年前將所有庫存盤點一遍(由物料主管監盤)來確立年初結存庫存,以后按月進行盤點通過核對銷售成本、庫存金額、毛利額來管控商品庫存。以此來確保商品丟失。計劃3個月左右完善超市管理達到現代化管理水平且各項監管完善。

      4、勞務公司:

      4.1勞務公司在20xx年拓展較快,其管理水平始終未提高上來一直在管理但從未有制度、標準。隨在年底前建立完善了管理制度流程,但在制度執行及考核執行方面未進行驗證。來年將重點監管考核執行情況及制度執行情況,建立各項業務板塊的執行標準及作業標準以此來統一化進行管理。

      4.2勞務經營拓展:在原有項目的盡全力維持經營加大管理力度的前提下,剔除廠內保潔項目該項目盈利性低、風險大。拓展方向拓展新的超市業務及食堂業務(中冶、五礦)。在完善的同時尋求新的項目在新項目上下功夫。走出去看看進行各項相關業務的參標,視情況來拓展外部業務。如果有能力的情況下走出去。

      5、人才培養:計劃培養、引進優秀管理人才不低于3人。側重于企業管理、市場營銷類人才。并能讓其融入到企業的發展之中,為企業的發展助力。

      總的來說14年的整體方針:穩重求精,適時發展。

      14年將是我們學習成長的一年。

      14年將是我們精耕細作的一年。

      14年將是我們管理水平成熟化的一年。

      14年將是我們不斷尋找不斷創新勞務公司未來發展之路的一年。 4

      二、20xx年度各月份主要工作

      一月份:

      1、 籌備新春聯歡晚會并順利召開。

      2、 執行總經理年底整改(修建公司分組績效)。

      3、 起草執行十三薪及車補標準完善相關文件。

      4、 籌備歡心甸食堂并簽訂相關合同及人員招聘。

      5、 完善合同管理制定合同與簽訂合同7—10份。

      二月份:

      1、 組織召開年終大會分別對勞務、食堂進行年終大會召開總結年

      度工作計劃下年度工作任務。

      2、 成功接管歡心甸食堂。

      3、 溝通皮帶膠結與魯興公司合作事宜及鑄鐵機順利過渡給魯興公

      司。

      4、 工亡家屬后事處理及談判。

      三月份:

      1、 開始所屬項目大檢查針對管理制度及安全方面檢查列出整改項

      目進行整改。

      2、 談判中冶項目并成功進駐中冶。

      3、 協調廠內衛生清掃項目確立清掃衛生區域及原有清掃區域確

      認。

      4、 談判后勤20xx年合同。

      5、 做公司車號匯編并印制不干膠貼有效貼付在車里。

      5

      6、 為中冶進駐人員組織招聘。

      四月:

      1、 接手人力資源部,進行部門整改人員調整對電子考勤進行鋪設

      完善執行,并匹配相應的管理制度。

      2、 協調接管冶金運輸公司部分溝通事宜,并召開冶金運輸公司職

      工溝通會講解宣傳合并政策

      3、 修訂培訓食品安全管理對夏季食品安全做出預防。

      五月:

      1、 監督執行指紋考勤,完善人力資源管理制度并對人員進行培訓

      分工調整。

      2、 協調冶金運輸公司后續人員安置談判事宜。

      3、 徹查食品安全管理制度執行情況。

      六月

      1、 接管安環部調整部門工作及安全資料整理。

      2、 對華美場地租賃做相關手續協調相關工作。

      3、 完善食堂管理制度并下發制度

      4、 中冶大量上人參與招聘并積極協調與甲方事宜。

      5、 做冶金運輸公司噸位管理績效測算績效值并成功推行。

      6、 制定加油計劃及輪胎管理相關制度對外包修理協助測算價格并

      統計。

      7、 參與制定公司組織結構模擬崗位說明書制作。

      七月:

      6

      1、 引進儲備人才并培訓相關人才,研究本部人員定編并調整人員

      結構優化人員配置。

      2、 召開上半年總結會議并提出下半年工作計劃。

      3、 中冶大量增員協調工作。

      4、 參與制定公司各崗工作分析、提出辦公用品管理計劃量化規范

      辦公用品領取。

      八月:

      1、 籌備超市開業并準時開業及完善管理流程。

      2、 做夏季食品安全大排查,排查食堂整體安全情況。

      九月:

      1、 新擬定車號更改制作新車號并更完畢。

      2、 接手五礦搬家任總指揮順利按時完成任務。

      3、 建立員工勞?ㄆ⒊晒嵭。

      4、 公司所有人員績效考核指標制定,五級工資標準制定。

      5、 籌備廠內食堂并成功開業運營。

      十月:

      1、 繼續五礦搬家協調。

      2、 談判工亡家屬并處理后續事宜。

      3、 去山東協調工傷事件及日照考察洗衣廠。

      4、 談判中冶食堂項目并跟進項目。

      5、 中冶采購項目對接并參與招標。

      十一月:

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      1、 中冶采購成功進入建立合作關系。

      2、 籌備洗衣廠及職工美食城按計劃開業。

      3、 重新修訂績效考核指標。

      4、 跟進中冶食堂項目。

      5、 接待山東客人達到預想效果。

      十二月:

      1、 完善績效考核管理條例及指標細化。

      2、 優化美食城經營力爭實現扭虧為盈。

      3、 召開年度勞務會議,制定下年度費用計劃,開展年度所屬各個

      業務單位大檢查。

      4、 完善部門所屬管理制度及安全管理方面全套制度資料。并考試

      實施。

      5、 參加公司學習會議。

      6、 繼續跟蹤中冶食堂項目。

      新的征程、新的召喚、新的期望、新的起點,一切從零開始、腳踏實地,我們的目標就一定會實現!

      總裁助理:曲運龍

      20xx年12月19日

      8




      第二篇:總經理助理兼人力資源部年度總結及規劃 1500字

      年度工作總結及規劃

      20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告于段落,伴著20xx年即將敲響的鐘聲,真是感慨萬千,20xx年真是難忘的一年,感謝領導的栽培和同事的支持與幫助。在這一年里我經過自身的努力克服各種困難,特別是在領導的大力支持下順利完成了20xx年度所負責的工作,這一年是有意義的,有價值的,有收獲的,我在順利完成工作的基礎上,通過這些工作的管理,更加探索出更適應新時代形式下的單位的運作程序流程,這為今后的工作打下了一定的基礎。

      20xx年主要完成以下工作:

      1、在總經理的領導下負責公司的全面工作,努力做好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。2、在總經理的領導下負責公司具體管理工作和布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。3、協助總經理做好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。4、負責各類文件的分類呈送,請示總經理閱批并轉有關部門處理。5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。6、負責公司內外的公文辦理,來訪事宜,及時處理、匯報。7、受總經理委托協調各職能部門之間的工作關系。8、協助銷售經理解決后勤等相關問題。9、每月總結各部門進度報表,匯總傳總經理審核。10、總經理或其他部門臨時交付的工作。

      主管人力資源部全年招聘情況

      全年共招聘5次,參加一次縣內人事局舉辦的大型招聘會,其余四次均以報紙招聘和免費網絡招聘為主,共計花費500元整。平均每2-3個月為公司招納儲備人才,累計應聘人數126人(其中應聘銷售內勤16人,應聘區域銷售經理25人,應聘司機15人,應聘設計5人)。試用期錄用18人,中途離職7人,開除1人,勸退2人,現在本企業任職人數為9人。

      抓準定位,在自身權限范圍內發揮最大優勢。

      20xx我在公司擔任總經理助理一職,在任職總經理助理的一年里,在工作實踐中使我認識到,作為一個助理,做好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置。就地位而言:從領導決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執行看 “執行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位,何況所要協調工作的對象是公司各部門負責人。

      抓準方法,高效發揮企業內部協調運轉能力。

      為發揮參謀助手作用,真正為公司和員工辦一些實事,在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況,傾聽各部領導和員工的建議,圍繞公司領導決策和生產經營實際,及時向總經理反映。承辦工作是主要工作之一,有來自總經理、各部門、也有來自外部的,但主要是來自公司各部的事宜,還有些日常事務性工

      作,可以說是較瑣碎的,如何處理和承辦好每一項工作,我堅持的做法:一是先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內部的;但總有原則,承辦的每一項工作和事情,都必須做到向公司負責,向領導負責,向員工負責。為了提高全體人員的思想素質和工作作風,一是按總經理要求采取培訓方式進行教育和引導,使大家樹立敬業愛崗的精神,樹立榮譽感,使大家感到能在森濤工作是一種榮譽。二是配合各部管理堅持各項制度的落實,增強個人責任感,以此達到“企榮我榮”的目的。

      抓準重點,認真總結經驗規劃20xx年工作。

      1、深化企業文化,增強企業凝聚力。在20xx年工作中我將進一步對企業員工開展企業文化教育,在企業內部形成一種企業文化氛圍,建立“以企為家”“企榮我榮”的企業精神。

      2、深化細化分工,增強團隊協作能力。

      3、深化員工培訓,增強員工業務知識水平。在20xx年工作中我將深入開展企業業務知識學習,提高企業員工業務水平,爭取做到人人都能宣傳企業,人人都能為客戶回答的目的。建立一支熟練企業的優秀團隊。

      展望20xx年的工作,我還是會繼續和20xx年的工作一樣,堅持不懈,積極進取,在自己的工作崗位上發揮自己最大的能力,完美的完成上級領導派給我的任務和我自己應盡的義務,這是責無旁貸的,我相信我是能夠做好的!

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