溫州壹貳壹品牌管理有限公司

20xx溫州網商網貨、激情起航招商會

總結報告

目的：為使公司接下來的招商會順利舉行，從本次招商會總結成功的經驗地方，找不不足之處，持續改進，提升招商會的效率。

總結人：宋慶林

適用范圍：溫州壹貳壹品牌管理有限公司全體員工

具體總結內容如下：

一、 招商會基本情況：由招商部操作執行，7月x日下午14點開始17點結

束，預計邀約客戶30人，實際到場21家企業31人（見附件-招商會簽到表）。會議主持：周潔，演講嘉賓：溫州電子商務協會秘書長-曹王強；壹貳壹公司-apple；艾倫，哈瑞。配合人員：徐晴，COCO,蝦仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、攝影部等部門。

二、 招商會的成功之處：

1、主持人熱烈激情，部門配合到位，相關人員支持到位

2、主持過程較為流暢

3、公司精神面貌很好

三、 招商會不足之處：

1、客戶質量不高，沒有現場達成協議，這個是招商會的致命傷。

2、秘書長發言時間過長，導致部分客戶走開

3、我們的課件還需要改進，還不能夠抓住人的心，

4、業務人員跟單能力不足，需要加強培訓

5、會議的物料組織的還不夠，需要落實人員保管或者購買

6、現場互動的環節，還需要多下功夫，很多客戶不愿意參與，參與度不高

7、由于是在公司進行，很多人的重視度不夠

四、 改進措施

1、加強員工的業務技能培訓，邀約客戶的能力需要加強

2、需要進行現場彩排，控制會場節奏

3、加強執行力，排好時間，包干到戶，采取監督措施，做好獎懲。

4、領導需要重視

五、 目前就這些總結，不足支持，批評指正。

溫州壹貳壹品牌管理有限公司—宋慶林 20xx-7-29

…… …… 余下全文

在這次舉辦的招商會中，我有幸以一個初學者的身份參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責小組——會務組、市場部、商品部、后勤組在各個環節中的工作流程、細節都有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經驗，為自己對今后整個會議的協調和把控能力的提高奠定了良好的基礎。

一、招商會的前期準備工作

能否在招商會中取得成功，前期的準備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、準備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數。

二、招商會現場

招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞臺區域、后臺區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調試、模特秀的安排。對于突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。

三、退場

招商會議結束后，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。

…… …… 余下全文

招商會總結

在這次舉辦的招商會中，行政部的所有員工有幸參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責小組——會務組、市場部、策劃組、后勤組在各個環節中的工作流程、細節都再次有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經驗，為自己和所參加的員工對今后整個會議的協調和把控能力的提高奠定了良好的基礎。

一、招商會的前期準備工作

能否在招商會中取得成功，前期的準備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、準備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過公司領導和策劃部多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。我人事部所有工作人員根據活動安排，前期主要是安排在辦公室為各項會議中所需物料跟蹤落實到位，以及人員配置和工作安排洛實。

前期的工作只有作到全方位考慮和非常細劃，會議中才不會出現很多差錯。而市場部和CALL專員所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情

況，在招商會正式開始前1周，做好了詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數。

二、招商會現場

招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞臺區域、后臺區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調試、模特秀的安排。對于突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。

…… …… 余下全文

20xx年x月x日名創優品杭州招商會工作總結 目的：

為使公司接下來的招商會順利舉行，從本次招商會總結成功的經驗地方，找不不足之處，持續改進，提升招商會的效率。

總結人：方富盛

適用范圍：廣東葆揚貿易有限公司投資部全體員工

具體總結內容如下：

一、 招商會基本情況：本次活動我主要負責

（1）會議前延安路店的簽到準備工作，負責車輛組的安排工作，和已到延安路店的客戶溝通交流及大巴指引工作；

（2）會議中的客戶洽談工作；

（3）會議后協助善后工作。

二、 （1）會議前延安路店的簽到準備工作和車輛組工作成功之處：

1、我們是8點準備到店面，物料已提前一天準備好；

2、無論市場人員和招商人員都十分配合的完成掛牌和簽到準備工作；

3、雖然因為部分客戶拖拉的原因導致車輛無法準點出發，但最后客戶都全部出發，而且到會場時間也是剛剛好。

（1）會議前延安路店的簽到準備工作和車輛組工作不足之處：

1、客戶很多都9點多到店面了，但簽到名單過了十點多還沒能到，導致客戶扎堆的圍在店面門口無法簽到，最后商業街物業保安也過來了；

2、簽到名單到了，因客戶過多，導致簽到處排長隊，現場招商人員也忙于疏導無法和客戶好好的交流溝通；

3、客戶比較拖拉，車輛方面無法準時準點的出發，有些客戶開車的時間也比較模糊；

（1）改進措施：

1、下次負責名單管理的一定要提前到店，準備好簽到臺，讓提前到的客戶先簽到，那就不用導致客戶扎堆在一起；

2、簽到最好不要讓招商人員負責，可以讓財務或者其他人員處理，那招商人員就可以在旁引導客戶，和客戶先交流溝通，更好促進客戶會議的簽單率；

3、車輛可以安排好具體的發車時間，在客戶的掛牌上面標明幾號車幾點出發，這樣更好的分配好一輛車的人數，先到的客戶可以安排先出發的車輛，就不用隨機分配，老是打電話咨詢還有多少空位。

…… …… 余下全文

20xx年x月x日，海之源有限公司青稞酒全國招商會圓滿結束。此次招商會各地所來商家一共18家。

此次招商會取得了較大的成功，取得了顯著的成績：

1.宣傳了我公司的品牌產品——青稞酒，擴大了我公司在當地的影響。

參加此次招商會的有北方地區各個省市縣的商家。他們懷著對青稞酒的期望來參加此次招商會，希望通過這個產品來增加自身的機遇，為自己帶來更多的利潤。我自身在10月x日接待商家時候也體會到，匯督酒店的房客對青稞酒也有很濃厚的興趣，有很多人都在問我們關于青稞酒的相關事情。我們也可以看到原來的代理商會帶著她的朋友過來加盟，這對此次來參加招商會的各個商家也造成了一定的正面影響。

2.擴大了北方市場，對公司以后在全國的發展奠定了基礎。 此次招商會所來商家一共18家，成功簽約15家，簽約率達83%以上。公司秉承著“互惠、互利、共贏”的核心理念為公司本身和各地代理商帶來一定利益，通過這次招商會的召開，更穩固了青稞酒在北方市場的銷量，也擴大了青稞酒的知名度。

3.提高了公司內部人員的合作能力，增加了公司內部員工對上海招商處工作人員的了解。

在招商會期間，所有員工工作范圍分明，在保證大家各自做好自

己的任務外，也都全力幫助其他員工做協調工作，這對公司團隊的合作默契力有一定的提升，符合了司訓中得“我們是兄弟姐妹”。有些不了解上海招商處的員工通過此次招商會也能對上海處工作人員有更深的了解，增加了對以后的合作的默契度。

當然，此次招商會也有不足之處：

1.前期準備，此次招商會都是通過電話或者網絡聯系的客戶，告訴他們報到時間，有些客戶因為路程問題，導致招商會前一天中午用餐不統一。

2.有很多客戶都打電話問會議具體地點，所以應該提前給客戶查好相關路線。

3.會議期間，有很多客戶在下面睡覺或者看手機；在簽約成功后，主持人示意掌聲祝賀時出現掌聲奚落和冷場現象。這些說明，公司內部的工作準備還是不夠完善，公司人員也應該參與進來，起著調節會場氣氛的作用，帶動整個會場的客戶的情緒。

…… …… 余下全文

招商會總結

4月16、17號兩天對于忙碌了大半個月的***人來說是一個比較特殊的日子，是一個向往充滿期待、激情、激動的日子，是收獲希望的日子，總之是所有鴻兆祥人最重要的日；“***感謝有您”客戶答謝會，作為其中一個參與者的我心里充滿了自豪和驕傲。

我在本次會中擔任電腦、音響、PPT操作員。從會議前期準備到會場布置再到會議過程我都全程參與，我相信，深知此次會議對第一次做招商會營銷模式的鴻兆祥在轉型期對其的重要性，每一個***人都打起了200%精神和努力，每一步、每一個細節都不會放松。最后以120萬的成績交了答卷，雖然離200萬的目標有點距離，但本次會議讓每一個***人都看到了招商會營銷模式的魅力，會后*經理也很肯定了要堅持沿著這條路走下去。我相信***的明天一定會輝煌

為以后我們在招商會這條路上越走越寬，現在我把我看到的優點和不足一一列出來，希望能對***以后的道路有所作用。

1. 會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促

會議流程一直在變，雖然是為了完善整個會場流程，現場有點亂如果不

是有經驗的主持人，我想整個會場可能會更亂。會議流程應該是提前半個月出來初稿，然后在組織討論，提前1星期定稿并發給所有參會人員準備，會前1天在確定一遍，會場中大變動盡量不要變。

2. 各組組長分工明確，并確定職責。

各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭

上明確職責，每天盯進展并向大組長匯報情況，不要有越級分配和安排的工作得的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長在確定誰的責任，會后處理，并提出解決方案。

3. 會議的重點工作是重點客戶邀約

業務員提前整理客戶資料，最重要的要整理出重點客戶名單，重點客戶

一定要到會，沒有客戶我們做的所有準備工作都白費。換句話說就是重點客戶就是我們的目標，客戶沒來，我們就失去目標了，做業務的應該都知道沒有目標的可怕性。同樣，大組長和業務經理一定要清楚那些是重點客戶。

…… …… 余下全文

招商會總結

我年初進入寶迪招商團隊，參加了浙江和安徽的兩場招商會！

浙江的招商會是我進入寶迪的第一場招商，在整個團隊的充分準備之下，還是存在很多不盡如人意的地方。我們成功的邀約了一百五十左右的客戶，最終到場的有一百個左右，最終簽約的客戶大概有十名，雖然成績不是非常的理想，但是也為本年度招商會開了個好頭，樹立了榜樣，之后在經理們將近一個星期努力維護下，很多客戶都開始完成回款工作。

安徽的招商會是我們的進駐市場的第二站，大家的工作也在有條不紊的進行著，這次我們邀約了將近三百來客戶，可是到場的卻只有不到一百的客戶，會場簽約的客戶也大打折扣。 兩次的招商總結，慘痛的教訓讓我感觸頗多。招商的整個流程必須只有不折不扣，全力以赴的去執行，才不至于讓結果大打折扣。

對于我，因為以下五點做得不夠好，所以才得到這樣的結果：目標管理不清晰，不嚴格；意向客戶把握不夠；客戶的關注度不夠；熟悉一個市場（包括市場的定位，人口數量，生活習慣，人物性格）不夠完善；對面客戶沒有針對性的亮底牌，匹配客戶的質量做得不夠好。

“我是一切的根源”雖然存在市場的客觀因素，但主要問題出在我的身上！一個企業到底能不能真正的強大，能不能健康的

發展，有三個關鍵點：堅挺的商業模式；充足的現金流；大量的接班人。而我們作為公司的接班人，身上的責任重大。所以我們必須要有執行的信念：沒有條件，沒有借口，沒有不可能！除了執行的信念，還應該有態度，一個人有了好的態度時，他也就成功了一大半！

季建華

…… …… 余下全文